| WEDCV155VD5RRV515DV |
內容簡介
英雄自日常生活的世界外出冒險，遭遇奇幻的力量，贏得決定性的勝利；並自神秘的歷險帶著給同胞恩賜的力量回來。
─坎伯
在許多原型式的個人或文化的英雄神話中，的確都在闡述這種真、善、美的真諦，教導我們寶貴的文化啟示與美妙的心靈本質。然而，在具有「反英雄」特質的現代社會中，許多人卻不再仰望、追隨英雄的腳步，反而瘋狂沉溺於金錢、權力、地位、享樂等等的行為追逐之中，透顯出人心的空虛與追求生命格局的困窘。
本書被譽為榮格心理學派的現代經典，作者卡蘿．皮爾森博士觀察現代社會種種光怪陸離的現象，認為許多人其實都是在尋找個人生活的意義，以便讓自己活得富足、有力而真實。因此，她廣泛汲取榮格心理學、坎伯神話學、新時代運動、女性主義理論中的許多深刻洞見，以及自身在生活中的日常體驗，將英雄歷險的原型過程從古典的故事，轉變成生活中人人可以開展書寫的當代傳奇，為大眾舖陳出一條喚醒個人內在沉睡英雄的心靈探索之道。
在尋找內在英雄的旅程中，存在於我們內心的「原型」，就是幫助我們的「神話地圖」。它由「天真者」的全然信任開始，慢慢步入「孤兒」對安全感的渴求，「殉道者」的自我犧牲，「流浪者」的探索，「鬥士」的競爭與勝利，最後是「魔法師」的本真與整全合一。英雄之旅以循環或迴旋式的推進，突顯人生在種種二元對立的衝突情境中，可藉由不斷的對話而深化或豐富其內涵，展現生命發展在層次或場域上的無盡攀升。
我們有理由相信，當我們自己在生活中活出內在的英雄時，將揮灑出一幅壯麗絢爛的生命圖像。
作者簡介
卡蘿．皮爾森(Carol S. Pearson)
卡蘿．皮爾森博士(Dr. Carol S. Pearson)是系列論述原型暢銷書的作者，其中《喚醒內在英雄》(Awakening the Heroes Within)一書大為著名。她同時負責一個研究機構──「原型研究與應用中心」(CASA)，也在《內在利基：成功商業實務指南》(The Inner Edge: A Resource for Enlightened Business Practice)擔任資深編輯。並從事個人與團體諮商工作，以幫助人們在工作及私人生活中，進行他們的英雄旅程。
譯者簡介
徐慎恕
東海大學歷史系畢業。親子教育諮商員，目前從事演說，推廣家庭教育，帶領小團體互助成長，推動婦女改造運動。
朱侃如
中興大學外文系學士、美國天普大學新聞碩士（主要研究媒體所有權及新聞倫理問題），資深翻譯工作者。譯有《神話》、《坎伯生活美學》、《千面英雄》、《女性主義》、《榮格心靈地圖》、《哭喊神話》、《權力與無知》、《焦慮的意義》等書。（以上皆由立緒文化出版）
龔卓軍
國立台灣大學哲學研究所博士，曾任輔仁大學應用心理系兼任講師、《張老師月刊》採訪編輯、《哲學雜誌》執行編輯。著有結構人類學通論《文化的總譜與變奏》，譯作有《人及其象徵》(立緒文化)、《拉岡》(立緒文化)、《靈性復興》(張老師文化)。
校訂者簡介
蔡昌雄
美國天普大學政治學碩士暨宗教學博士，譯有《進步的演化》、《榮格》(立緒文化)、《神的歷史》(立緒文化)。
詳細資料
- ISBN：9578453981
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 305頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.53 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版二刷
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
- 本書分類：> >
內容連載
The Hero’s Journey
現代文學的基本主題
就是這種疏離和絕望的經驗。
反英雄取代英雄
成為文學中要角的原因，
是因為代表文化中
生命旅程觀點的英雄神話，
已不見容於我們這個時代。
英雄勇於冒險，與恐龍敵對，並尋得真實自我這顆珍寶。雖然探尋的旅程總是孤寂的，但到達目的地時，則會得到與自己、有情眾生以及地球合而為一的回饋。每次在生命中面對死亡的時刻，就是與恐龍敵對，而每次我們選擇走出絕境，並朝向深處探問「我是誰？」的時刻，我們便擊潰了恐龍。我們為自己和文化再造更新的生命。我們改變了世界。經歷旅程是人類與生俱來的渴求，如果我們不冒險走這趟旅程，而只是遵循規範的社會角色，則必然會變得麻木不仁，並經驗到疏離、虛無和內心空寂的感覺。沒有勇氣屠龍的人會內化這股驅力，轉而宰殺自己。他們會對自己的身材不滿意，因而向肥胖、自私或其他他們不喜歡的事物宣戰。有的人因而生病，必須掙扎著使身體復原。膽怯迴避挑戰的人們，生活了然無趣，因此在文化中也比較沒有生機。
現代文學的基本主題就是這種疏離和絕望的經驗。反英雄取代英雄成為文學中要角的原因，是因為代表文化中生命旅程觀點的英雄神話，已不見容於我們這個時代。我們想到的英雄形象，只是英雄原型之一的鬥士而已。典型的鬥士會經歷一段漫長孤寂的旅程，以斬殺恐龍或其他方式打敗敵人，解救受困的少女。
性別與英雄氣慨的重新定義
在我們的文化中，鬥士的英雄形象一直都只保留給男人－－而且通常是白種男人。女人在這場戲中的角色是等待救援的受困少女，或被處火刑的女巫，不然就是那個擁有半壁江山的公主，做為獎賞送給英雄。少數族群的男人，都只是典型的忠誠僕人角色，至少在美國文學中是如此。
坎伯在《千面英雄》中寫到：英雄是「世界之主」 。是這些世界之主－－國王、王子及他們的御用詩人－－在為「理想中的英雄」以及「誰的理想英雄」下定義。當然，他們是根據自身的形像為英雄下定義，而且能成為英雄者只是特定的少數。隨著民主的興起，以及公平社會理想的發展，首先是藍領階級的白種男人，接著是女人及少數族群的男人，也開始要求擁有屬於自己的英雄原型。
諷刺的是，當女人、藍領階級的白種男性以及少數族群的男人正擁抱鬥士原型的時候，許多中、上階級的白種男人卻對此原型極端疏離；我想部分的原因是，雖然此原型主要呈現的是果決與權威等正面能力，但在它的一般形式中，卻也顯示出它是建立在疏離上的，也就是將自己與世界及他人分離。許多男人已經發現，不論短期間有多滿足，但內心那股求好、支配與控制的驅力，只能帶來空虛和絕望。
鬥士原型也是一種菁英神話，基本上它所落實的觀念是，英雄之旅是少數人的事，其他人只是服務者和犧牲者。但我們每個人實際上是一體的；只要還有人沒踏上探索之旅，發現自己的心聲與才能，並對世界做出獨特的貢獻，我們便會開始感到生命在枯萎－－就連最有權勢的人也不例外。沒有人可以長久從別人的犧牲中真正獲益。
當我最初開始檢驗這個神話時，我確信所有現代社會的抑鬱皆乃鬥士原型的普遍化所致。以「屠龍」的典範來解決問題，是不可能帶來世界和平，也無法消除饑荒的。後來我了解鬥士原型本身不是問題，因為它對人類意識的演進具有關鍵作用。當然，它對女人及少數族群男性的重要性，與白種男人是一樣的，當每個人－－而非特權的少數 －－都投入其中時，原型的定義多少都會被修正。問題在於，「只」專注在這個英雄原型上面，會窄化每個人的選項。例如，許多白種男人會有倦怠感，因為他們需要超越鬥士的模式，他們發現自己在鬥士原型中動彈不得，因為它不僅被認定是英雄的理想範型，同時也與男性雄風劃上等號。不論在意識或潛意識中男人都相信，放棄自己對他人－－特別是女人－－的優越感，便是放棄自己的身分認同。
需求池是需求管理和項目管理的工具，是下版本疊代時不知道做什麼的依據，也是產品經理與領導、業務部門溝通最好的證據。 ... 需求池：顧名思義「把即將要做或打算要做的內容放置到一個地方進行儲存」，也就是INBOX的概念，有一個區域去放置我們的Stuff，Stuff中可能會包含一系列內容：想法、任務、目標、靈感、idea…… 一、需求來源 各種行業，各種類型的產品經理都會跟需求打交道，但是需求的來源卻不盡一致。可能對於做業務方向的產品經理，多數的需求是業務方給提出的；對於做2C方向的產品經理，多數的需求時自己通過調研或抽樣得出的… 目前筆者在做倉儲行業數據平臺的產品經理，對於我來說可能需求最重要的兩個來源就是【業務方】和【老闆（總裁辦領導）】；為什麼我們的數據平臺需求多集中於這兩方呢？因為源於數據平臺的產品定位是：為企業高層領導決策提供方向，為業務方提供數據分析； 無論是老闆（總裁辦領導）方的需求還是業務方的需求，他們可能主動向你提出，但是如果在你的產品年度規劃中涉及到老闆和業務部門的話，就需要你主動出擊了。 二、為什麼創建需求池 剛入行產品的時候，最頭疼的兩件事情：下個版本該做誰的需求 和下個版本要做什麼？ 後來引入了需求池的概念，需求池兩大優勢治好了我的「頭疼病」：明確量化需求優先級 和新版本規劃的依據。 2.1 明確量化需求優先級 做B端產品經理的時候，特別偏業務方向比較多的時候，會接到各式各樣各種領導的需求，其中往往很多的需求有一個共同的特點，比如：這個需求很緊急、這個需求下周要、這個需求馬上做……往往這時候我們會有一種感覺：資源是有限的，時間是有限的，需求是無限的；我們下個版本到底該先做誰的需求呢？ 最初時接觸過四象限的方法論，講述是要把需求分一個重要緊急程度，但是工作使用一段時間的四象限之後，你會發現，僅僅只有重要緊急程度真的不夠用，久而久之會發現處在同一層級的業務方領導需求重要緊急程度是一樣的，上述問題又出現了，到底先做誰、後做誰呢？ 這個時候我們需要對需求優先級進行量化（評分），需要引入一個工具「需求池」，通過需求池能夠對需求進行集中管理，集中量化。 原先工作時的一個場景：需求池現在已經擺放了3個業務方的N個都非常緊急的業務型需求了。那麼如何去把看似優先級一致的需求量化呢？這是一個很現實的也很燒腦的問題，難在考慮讓參與需求量化評分的業務方的人都同意這個方案； 量化在於【量化模型】的搭建，量化需要考慮的有需求方（業務方）緊急程度、使用方緊急程度、開發設計資源三個；由此得出基礎量化模型：【評分=業務迫切度/總工作量】。總工作量無外乎：數據產品經理、數據分析師、數據開發、UI、測試的工作量之和；業務迫切度需要結合公司綜合考慮業務方、使用方的情況共同搭建出業務迫切度的模型，通過分析公司的整體情況，最終給定的業務迫切度由5部分構成：重要程度（5分制）、緊急程度（5分制）、使用人員崗位（5分制）、使用頻率（5分制）、是否年度里程碑（2分制）。 越上層的的領導可能決策性的數據需要更多一些，基於平臺定位，所以我會讓這個點作為業務迫切度的重要因素；看板使用也是分頻率的，可能有的報表看板一天使用一次，有的一個月使用一次，那周期越長顯然分值越低；年度里程碑就屬於公司規劃內需要看重一些。 通過對上述量化模型的分子分母構成因素分析（分子屬於維度，進行乘積計算，分母進行加和計算），就得出了需求量化的公式： 評分=（重要度*緊急度*使用人員*使用頻率*年度里程碑）/Σ工作量（數據產品經理+UI設計師+數據分析師+數據開發+測試） 當然量化模型建立後，需要徵集大家意見，當大家同意後，統一召開需求方評審會議，順便叫開發設計人員共同參與，給出需求池中每個業務型需求量化評分，會議結束後，需求池中所有業務型需求均已被評分，從高到低優先級一目了然，需求方也沒有「怨言」了。 需求池是集中管理需求、量化需求優先級的好工具，可以將很多需求放入進去管理，使用同樣的量化標準（可以讓每個人都信服），讓每一個需求優先級的量化都有跡可循。通過量化，不僅能夠解決「下個版本要做誰的需求」，還能夠作為和領導溝通的「證據」。 2.2 新版本規劃的依據 現在我們疊代計劃為一周到兩周，有時候感覺月度的計劃是江郎才盡才湊的需求，只是為了項目經理管控的需求個數而建立的，自己並沒有真正的計劃下個版本要做什麼。 為什麼B端產品會出這種原因呢？有的可能因為公司業務比較少，有的可能剛入門沒有規劃，有的屬於來一個需求溝通完就完事了，不進行記錄…而我剛入行的時候屬於後者，俗話說：「好記性不如爛筆頭」，腦子再好用，也敵不過時間的殺傷力。每次當列下版本計劃的時候，總是感覺隱隱約約有個需求，但是就是想不起來的那種痛苦感，真想當時就記錄下來；這時需要一個需求池，對於需求進行及時記錄、及時整理並且集中管理。 通過「需求池」作為管理、溝通的依據，將溝通的需求行之有效的記錄下來；不僅能夠安慰需求提出者，讓需求者心裡有一個想法：需求被重視了；另一有價值的點就是能夠做到讓自己不慌，清晰的規劃處下個版本將要做的內容，作為新版本規劃的依據。 三、如何創建你的需求池？ 「頭疼病」的良方叫做「需求池」，開篇也說過，需求池就是承載你的想法、任務、目標、靈感…的地方，但是該如何創建呢？下面與大家一起分享。 3.1 確定需求池基本欄位 需求池最基本的欄位（如3.1.1 圖所示）肯定是必須要有的，基本欄位就是對於需求的基本描述以及下版本規劃溝通的依據；但是只有基本欄位基本是解決不了上述問題的，只是能夠緩解一部分的壓力，所以我們要綜合考慮如何去創建需求池。 ... 圖3.1.1 需求池基本欄位 3.2 確定需求池增值欄位 上文也說到過創建需求池的原因是想要通過需求池來進行需求優先級的量化，所以我們首先引入評分的概念；想要通過一系列的算法去把需求池中內容進行評分，公平公正公開，邀請相關人員共同參與，最終得分情況一目了然且對比於其他業務部門的需求以及自己的需求有一個排級情況認知，作為大家均認可的量化評分。 公司裡面的年度里程碑計劃和非年度里程碑計劃會涉及到評分，所以是否年度里程碑會影響量化需求優先級，需求池中需要存在該欄位； 同時我們會建立原始需求記錄的欄位，因為若是業務方領導或總裁辦領導提的需求，總會有很多可挖掘的點，可能我們分析的產品需求只是一部分，原始需求存在，說不定可以剖析出其他的產品需求； 當然我們的優先級被量化之後，各個領導知道了我們對於需求池中需求的評分那麼就會給出一個期望上線的日期，所以我們需要記錄：期望上線日期；同時為了考量我們的產品規劃、設計、開發、測試的進度，會增加一個實際上線日期，用來比對進展情況，一般會在復盤上一個版本使用 這樣就根據我們的實際場景構造了一個需求池（後續是否增加欄位視具體場景而定），主要包含下列信息（分別用3.2.1腦圖和3.2.2 excel表進行展示） ... 3.2.1 需求池所有欄位 圖3.2.2（1） BI系統需求池基本欄位 圖3.2.2（2） BI系統需求池增值欄位 Ps：因圖片太大，特意將需求池欄位展開為「基本」和「增值」欄位 總結 需求池的創建源於你的實際場景，具體場景具體分析，不拘泥於形式，以適合自己的方式做好項目管理和需求管理為主。 本文主要以筆者所在公司情況舉例，分別闡述了需求的來源，為什麼創建需求池以及如何創建你的需求池，希望能夠對大家有所幫助。 後續定期更新《習慣養成記》系列文章，主要講述產品經理在實際工作中各個環節方法論的總結，同時也會新增其他系列類文章，可以關注作者或公眾號，不錯過任何一篇讓我們互相成長的新文章。 作者：Viper；微信公眾號：產品經理交流館；B端產品經理，曾經負責過海外產品的產品策劃工作，現負責大數據BI平臺 本文由 @Viper 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/6rmbkjv.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010123683
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
國姓鄉失眠改善中醫診所信義鄉注意力不集中看什麼科田中發燙感治療中醫永靖耳鳴中醫推薦
芳苑血壓不穩定改善中醫診所 名間鄉長期頭暈中醫推薦 大家都推薦這間和美中醫診所，失眠睡不著改善很多二水情緒緊張改善中醫診所 埔心焦慮不安改善中醫診所 治療效果不錯的彰化中醫診所，睡眠障礙改善很多田尾肌肉、關節莫名痛中醫推薦 集集失眠中醫推薦 網友都推薦到這間員林中醫診所，失眠睡不著改善很多福興小兒過動中醫推薦 花壇憂鬱中醫推薦 問診詳細有耐心的和美中醫診所，睡眠障礙改善很多
留言列表
